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_联想:稳定的雇主吸引力

2017-10-19 22:58

联想:稳定的雇主吸引力

《环球》杂志记者/邓喻静 实习记者/邱凌杰

2009年是IT业最不平凡的一年,对于联想而言,尤其如此。

从年初的亚太区重组,到2月的柳杨重组,再到3月的新架构,显示出一个从混乱到安定的过程,但这一连续的跌宕并没能影响其在大学生心目中的理想地位。在连续第四年入主中国大学生理想雇主20强后,作为入榜为数不多的来自于完全竞争行业的中国企业,联想对于人才感召力的稳定性令人称赞。

是什么成就了联想持久的雇主吸引力?联想人力资源招聘调配高级经理涂莹将此归功于联想一贯带给员工的四种企业精神:“品质创造的传奇”、“先驱精神”、“多元无界限文化”、和“全球公民”。这四项精神所指向的不断创新、创业的企业文化内核,一直被视为联想的成功源泉。联想近几年的校园招聘,也一直沿用“你的未来,你来联想”的口号。

在联想,工资涨得快是公开的秘密,多年来联想的薪资体系一直堪比同规模的外企。其另一大特色,就是在全国首创的企业年金,这是由工作满一年的员工自愿参加的项目,使员工在退休之后能够拿到补充的退休金以保证其现有生活质量。涂莹介绍,设置企业年金的目的是希望激励员工能够长期在联想工作。

此外,对于在公司长期工作的员工,联想会有一份让人意外的额外奖励。每个在联想工作满五年的员工都能得到一枚银戒指,满十年的员工得到的是金戒指,满十五年是白金戒指。除纪念戒指外还有CEO签名的纪念奖牌,以及带薪出国旅游的机会。

对于每一位员工,联想都准备了针对个人在公司内长期职业生涯的“个人发展系统”,关注员工的前后端工作经历、轮岗经历和领导经历,帮助员工分析工作经历和规划未来发展。并参照国际上先进的“国际职位评估体系”在联想集团开展岗位评估,推行“适才适岗、适岗适酬”的管理方针。通过建立企业内劳动力市场、轮岗制度,来实现人和岗位的最佳配置。

而之所以实行轮岗制,是为了增强员工个人的竞争力以及对于业务全局的把握。涂莹介绍,实行轮岗,既有利个人发掘潜能,找到自己最适合的岗位,亦有利于工作的创造性发挥。通过后来者对前任工作的“扬弃”保证在该岗位上获得创新、进步。

联想与其他同为国际型企业的外企所不同的是,她没有“中国区”的概念,而是从总部牵头全球项目。在加快全球布局的步伐同时,联想比以往更注重加强内部员工的培养,有计划地把大量员工外派,增强他们的业务能力,锻炼他们的语言和交际能力。不仅如此,通过本土员工的外派,联想还把自身擅长的交易式模式和做法推广到全球,更好地激励了本土员工,将他们培养成国际化的开拓者。

目前,全球IT行业迎来了全行业整合升级的热潮。联想也正经历着从硬件商向IT服务、从欧美市场向新兴市场、从城镇市场向农村市场的整体转型。今年第二季度联想的财报显示出良好的逆市回升的势头。涂莹说,当前商用客户的需求是有所下降,但在整个市场中,无论发达国家还是发展中国家,个人消费需求仍然非常旺盛。联想已经连续11年在亚太地区销量排名第一。在全球新兴市场——亚太、东欧和非洲的广大发展中国家,消费能力空间其实还很大。

对于许多有意从事IT业的高校毕业生来说,该行业激烈的市场竞争容易让他们举棋不定,涂莹却认为,对于初入职场的毕业生说,IT业是比较锻炼人的一个行业。正因为IT业内的激烈竞争,所以IT企业的运作流程一定是最创新和高效的,成本控制是最有效的,也会吸引最多的优秀人才。在这个行业工作收获的经验和体验都是非常可贵的,即使有朝一日要转行,IT业的工作经历也很有可能成为敲门砖。

为了让员工能快速适应激烈的IT市场竞争并能顺利协调工作生活上的压力,联想也特别向中国平台9000余员工推出了一项系统的、长期的心理健康帮助,全称“员工帮助计划”(EAP)。它通过预防计划、组织咨询/辅导、危机现场的员工辅导和后续跟进等服务形式,营造健康积极的员工心态。

环球杂志2009年第18期稿件,其他媒体如需转载,请与本刊联系。

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发布时间:2017-10-19 22:58

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